Сцепление ГАЗ-51

Среди существующих проблем (рисков) важнейшими для предприятия являются такие:

• неблагоприятная экономическая ситуация в Украине усложняет возможность ведения успешного и стабильного бизнеса;

• нестабильность, непоследовательность налоговой системы не позволяет точно планировать налоги в будущем;

• спад в предприятиях, использующих продукцию, А также снижение платежеспособности населения;

• дефицит ресурсов высокого качества;

• повышение цены на сырье и материалы;

• возможность потери поставщиков сырья;

• высокая преступность, коррупция.

За нестабильности экономической ситуации для уменьшения рискованности проекта целесообразно создать на предприятии фонд коммерческого риска, куда должен отчисляться 15% чистой прибыли предприятия. Альтернативным методом снижения риска является сотрудничество со страховой компанией с целью страхования риска вложения средств в развитие деятельности ООО.

Для предупреждения рисков принято решение применить следующие меры:

• Заключение долгосрочных договоров на поставку сырья (по стабильным ценам).

• Постоянное проведение маркетинговых исследований с целью выявления новых перспективных рынков сбыта.

• Разработка и внедрение согласованных между собой бизнес-планов каждого производства и бизнес-плана предприятия в целом.

К мерам по страхованию относится страхование закупленного оборудования от снижения. Стоимость страхования – 1000 грн. в год. Специфика бизнеса интернет-провайдера такова, что не имеет значительное количество рисков. Это связано прежде всего с тем, что вся деятельность основана на компьютерах и другом очень надежном электронном оборудовании, вероятность сбоев которого ничтожна мала. А это значит что своевременные профилактические меры и надлежащий уход за этим оборудованием обеспечат почти 100% его работоспособность в течение всего срока его службы. И все же стоит отметить некоторые риски (перечислять все не имеет смысла, отметим наиболее важные и показательные), не связанные с вышесказанным: 1. Пожар 2. Небрежность работников компании 3. Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ве ¬ дущего работника, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности, которых зависит успех предприятия 4. Инфляция и плохая конъюнктура рынка 5. Введение почасовой телефонной платы Первые 3 компаниям, имеющим большое количество телефонных линий, поскольку в связи с этим к телекоммуникационной компанией легко будет договориться с телекоммуникационной компанией о тарифе, размер которого вполне возможно будет таким, что ежемесячные выплаты составят сумму не намного большую, А вполне возможно что и такую же, которая выплачивалась провайдером до введения повременкы. А как же пользователи, ведь теперь им риска легко страхуются, а соответственно не представляют опасности. Наступление четвёртая риск вызовет последствия для всей отрасли – сокращение клиентов во всех провайдеров. Крупным компаниям в таких условиях легче маневруватиме, чем мелким и средним, а поскольку мы считаемся крупным интернет-провайдером, то этот последствия этого риска окажутся для нас относительно минимальными. Наиболее интересным является риск № 5. Этот риск опять же повлияет на всю отрасль и опять же легко выжить в его последствиях будет большим придется платить не только за интернет, но и за телефонные минуты? Для того, чтобы избавить абонентов от последнего вводится специальная услуга – Callback, что означает «возврат звонка». Действие ее заключается в следующем: Пользователь звонит на телефон провайдера, проходит авторизацию и отключается. Через несколько секунд провайдер сам дозванивается до пользователя и соединяясь с ним, обеспечивает ему доступ в мировую сеть. Поскольку звонок для пользователя будет таким, что входит, то платить за телефон ему в данном случае не придется. Помимо всего прочего при такой системе соединения улучшается и скорость передачи данных по линиизначит и пятый риска можно считать не делает особого влияния на наш бизнес.

Во время деятельности возможна еще следующая классификация рискiв:

1. Инвестиционные (экономические).

Основной риск заключается в нехватке денежных средств, материальных ресурсов на реализацию проекта. В этом случае все те меры, которые были осуществлены, не будут приносить нужного результата и можно считать эффективность затраченных средств равной 0. Также существует достаточно серьезный риск того, что затраты на построение комплексной системы защиты информации окажутся выше, чем выгода от Ее внедрение в организации.

В целях предотвращения рискам данной группе следует сделать следующие мероприятия:

• Должна быть проведена профессиональная оценка выгода от внедрения комплексной системы защиты информации

• Стоимость проекта должна быть рассчитана максимально подробная с поправкой в большую сторону.

• Каждый пункт проекта должен быть согласован с коммерческим директором и утвержден генеральным директорам

• Внедряемые мероприятия должны быть экономически оправданы. Выгода от внедрения мероприятий должна превышать затраты на их внедрение.

• Внедряемые мероприятия должны соответствовать принципу разумной достаточности. Внедряемые мероприятия должны соответствовать реальным внешним и внутренним угрозам. Не должны быть лишние

2. Кадровые

Персонал представляет из себя ресурс поведение которого не всегда возможно достаточно точно спрогнозировать даже специалистам. Внедрение комплексной системы защиты информации а вместе с ней и определенного набора запретительных мер и правил может привести к определенным негативным последствиям в работе персонала.

Данные последствия могут выражаться в следующих формах:

• Сознательное невыполнение обязательных мер защиты

• Многочисленные задержки в работе связаны со сложностью мер защиты

• Случайные ошибки персонала при работе со средствами защиты

В целях исключения данной группы рисков необходимо при построении комплексной системы защиты информации в обязательном порядке враховувать следующие моменты:

• Еще до окончательного утверждения должно проводиться обучение персонала работе с программно-аппаратными и техническими средствами защиты информации

• Должна быть объяснена необходимость внедрения данных мероприятий с точки зрения, Понятной персоналу

• Внедряемые мероприятия по защите информации должны быть простыми в эксплуатации

• Внедряемые мероприятия по защите информации должны быть логические

3. Технические

Та часть рисков, которой зачастую уделяется слишком мало внимания. Суть данной группы рисков заключается в том, что во-первых текущий достаток информационной системы организации должен удовлетворять требованиям проводимых мероприятий во-вторых внедряемые технические мероприятия должны находиться в гармонии с организационными и программно-аппаратными мерами.

Возможные риски:

• Конфликт устанавливаемого программного и аппаратного обеспечения с установленной операционной системой и аппаратной частью

• Сложность в эксплуатации технических и программных средств

• Наличие закладных устройств в устанавливаемых аппаратных средств

• Наличие недекларированних возможностей в программных средствах, Что устанавливаются

Основные меры предотвращения данной группе рисков:

• Проверка всех программных и аппаратных средств, поставляемых

• Выбор надежных поставщиков

• Тщательный выбор необходимых программных и аппаратных средств